Un opérateur devenu investisseur.

Dix-sept ans à construire, opérer et sécuriser des systèmes d'information ont forgé une conviction : au tout premier stade, ce qui manque aux fondateurs techniques n'est pas seulement du capital. C'est un pair qui a déjà traversé les mêmes murs.

Onze de ces années se sont passées chez Accenture Security, jusqu'au poste de Security Senior Manager, à la tête de l'industrie Products pour la France et d'une équipe de plus de 130 personnes. Assez de temps passé face aux RSSI et aux comités de direction pour savoir quels problèmes sont réels, qui les paie, et quelles solutions ont déjà échoué.

Ces onze années ne se sont pas passées qu'en cybersécurité. L'industrie Products, ce sont l'industrie manufacturière, les biens de consommation, la distribution et les life sciences : les organisations dont Menlo connaît aujourd'hui les acheteurs, les cycles budgétaires et les inerties. Savoir comment un groupe de trente mille personnes décide, budgète, pilote, puis enterre un projet logiciel vaut pour bien d'autres sujets que la sécurité.

Menlo est né pour être ce partenaire : un ticket pre-seed quand la conviction technique est là, un siège d'Advisory Board quand l'accompagnement a plus de valeur que le capital, et dans les deux cas un engagement long terme, sans date de sortie imposée.

Menlo n'est pas qu'un véhicule d'investissement. C'est la holding de Purcept, cabinet de conseil en cybersécurité qui accompagne les organisations de la gouvernance aux opérations. C'est aussi l'un des trois co-fondateurs de Mindlapse, plateforme SaaS qui connecte la gouvernance cyber à la réalité opérationnelle grâce à l'IA. Nous investissons dans des domaines où nous opérons nous-mêmes.